从企业整体管理的角度谈航运安全建设研究(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】首先,需要从平台和资源的角度诠释员工的角色,企业需要把员工的职责和权利作为置换性资源。也就是说员工的思维、知识、能力、经验等都是可以服务
首先,需要从平台和资源的角度诠释员工的角色,企业需要把员工的职责和权利作为置换性资源。也就是说员工的思维、知识、能力、经验等都是可以服务于企业的资源,员工履行职责的过程视为企业资源流转的过程, 在该实践模式下,应用要和结果输出相匹配,同时要考虑到投入和产出之间的关系。
其次,角色能力要求每一个员工把自己当作企业拼图的一个部分,意识到自身的优势和价值,要求每一个员工都把自己视为企业发展战略中的一个要点,企业思考个体的竞争力在市场竞争中有何价值。 作为员工,要开发自己的综合素质和能力,从安全管理的角度出发,专业管理人员除了具备一定的专业技能,还需要具有一定的管理能力,这就要求思考如何将优秀的专业人才培养成为一个合格的管理人员。管理和技能之间是存在很大差异的,专业技术人员需要实现成功转型,将自身的管理能力延伸下去,摆脱一个专业航运管理人员仅仅可以管理几艘游轮的状态,所以需要通过诸多手段提升自身的专业能力、分析能力、学习能力、沟通能力,从专业的技术能力向综合性管理转化,从单纯的协同能力升级为独立的系统工作能力。
航运企业管理趋势越来越淡化分工问题,在专业上更加重视不同元素的融合,在该趋势下海运院校不断进行专业改革,大力培养综合性人才。 航运企业在培养管理队伍的过程中,要评估岗位价值,将价值弱化和虚化的人员调离管理岗位,在管理岗位中充实一批既有过硬的专业能力,又有优秀的管理才能的综合性管理人才。
五、以船员为核心,以船舶为中心
人才是企业的重要资产,甚至可以理解为企业的核心资源。 所以,对于航运事业来说,也要以人为本,切实保障船员利益。 对此需要从以下几个方面开展工作:一是适当增加船员的工资。 据相关统计,近三年来国内航运市场中船员的月薪普遍提升60%,值得注意的是,在该环境下需要航运企业加强资源配置,为航运安全进一步提供保障。 二是需要航运企业对船员的工作与人格加以重视,每个船员都是企业的一部分,都有自己独特的价值。 三是需要及时分析员工个人的合理需求,这样才能提升员工的工作热情,在工作中形成合力。此外,需要转变传统的管理理念和管理模式,通过建立科学的管理机制和管理平台减轻船长的工作压力,协助船长开展相关工作,最终打造出航运企业的安全命运共同体。
船舶是航运企业的利润中心,保证船舶安全是实现企业利润的基础。所以,一定要将服务和管理有效结合起来,打造航运企业安全的运营环境,提升管理的力度、深度、准度,确保船舶安全。
六、结束语
综上所述,航运安全不只是技术问题,它更是一个管理问题。作为企业来说,要从整体上打造船舶安全运营环境,打造科学的管理机制和管理平台,削弱领导角色,依托机制和平台尽可能降低个人因素在安全问题上的影响。以船员为中心,提升员工综合素质,培养既有专业技能又有管理才能的高素质管理队伍,为企业安全管理工作的有序进行提供人力支持,最终实现航运企业的可持续发展。
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文章来源:《企业研究》 网址: http://www.qyyjzz.cn/qikandaodu/2021/0407/1161.html