企业经济管理的风险控制对策(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】(二)完善经济管理体系 结合当前情况来看,部分企业在开展经济管理工作时,采取的经济管理模式比较落后,严重影响了企业经济管理水平提高,不利
(二)完善经济管理体系
结合当前情况来看,部分企业在开展经济管理工作时,采取的经济管理模式比较落后,严重影响了企业经济管理水平提高,不利于企业更好发展。为了改变这种状况,需要对现有经济管理模式进行改革创新,构建完善的经济管理体系,形成良好的经济管理格局。例如,在企业开展经济管理工作前,从整体角度入手,制定详细的工作计划,将经济管理目标细化处理,下发到各个部门,由专人负责,保证经济管理目标顺利完成。通过这种方式,不但能够降低经济管理难度,还能获取理想的经济管理效果。在实际中,通过细化经济管理目标,便于企业各岗位人员明白自己的工作职责,调动各级人员的工作积极性,让其在工作中及时发现潜在风险,并采取有效措施将风险问题全面处理,保证企业经营的稳定性和安全性。除此之外,企业还要加强内部管理体系建设,对企业财务业务进行追踪调查。在实际管理过程中,企业需要依赖现有的内控管理体系和流程,及时找出财务内控管理中存在的问题,在对各项问题有充分了解的情况下,根据企业经营发展要求,加强企业日常监督管理,成立专业的调查小组,根据企业设定的权限和要求,对各个部门的工作情况进行调查和归纳总结,之后由企业上级领导审核确认,严格按照企业内部控制管理要求进行处理。企业还要加强风险管理体系建设,对于大部分财务风险来说,其自身比较复杂,因此要求企业成立专业的组织机构,对财务风险进行识别和控制[5]。企业应该对现有财务人员进行专业培养,让其掌握更多的专业知识,便于对财务风险及时预警和分析,帮助企业及时找出潜在风险问题,制定详细的防控计划,将各项问题全面处理,为企业健康发展保驾护航。
(三)加强成本预算管理
预算管理作为财务管理的重要内容之一,在企业经济管理中发挥着重要作用。通过加强预算管理,能够缩小实际资金投入与预算之间的差别,因此企业应该结合经济管理要求,制定详细的预算管理计划,完善预算管理体系,保证成本估算的准确性。以某企业为例,该企业在开展某工程施工建设时,工程预算内容包括施工辅助工程预算为 万元,工程造价为745 元/kW,占总投资的14.3%;建筑工程预算为 万元,工程造价为2535 元/kW,占总投资的33.2%;环境保护工程预算为1425 万元,工程造价12 元/kW,占总投资的1.12%。除此之外,该工程还涉及独立费用、预备费用、贷款利息等,整个工程总投资预算为 千元,总工程造价为6352/kW。将该工程中各个子工程项目预算情况进行计算,便于企业结合工程现场实际情况,调整预算方案,减少成本投放,控制经济管理风险。
(四)强化财务监督风险防范
财务监督是企业经济管理活动中的重要内容,加强财务监督管理,对提高企业经济管理水平有着直接影响。所以,企业在开展经济管理工作前,需要结合企业经营发展状况,及时找出潜在的风险因素,制定一系列防范对策,加强企业财务监督风险管理,保证财务监督满足企业经济管理要求。与此同时,企业还要制定详细的财务监督管理计划,发布一系列规章制度,要求经济管理人员严格按照制度要求进行财务监督与管理,加强风险防范,避免相关人员在工作中徇私舞弊[6]。如果在实际经济管理中,经济管理方案存在差异,相关人员需要结合企业经营发展状况,及时调整经济管理计划,加强对成本费用监管方案的编制,优化财务监督管理效果,防范企业财务风险。
结束语
总而言之,在当前我国社会经济迅速发展的环境下,企业肩负着重大的使命与职责。企业要想快速发展,需要加强经济管理,根据经济管理要求,科学构建完善的管理体系,加强经济风险控制,便于促进企业更好发展。在实际中,企业应该科学构建内部控制体系,完善财务管理流程,强化财务监督管理,从根源上及时识别出风险问题,并采取有效措施将风险控制在合理范畴内,降低其对企业造成的不良影响,实现企业快速发展。
[1]肖剑波.论企业经济管理风险内控策略[J].中外企业家,2018(19):75-76.
[2]王丽春.计算机技术在企业经济管理中的应用分析[J].企业科技与发展,2019(01):101-102.
[3]张新艳.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].智库时代,2019(33):53-54+71.
[4]王静观.探讨现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].财富时代,2019(11):130-131.
文章来源:《企业研究》 网址: http://www.qyyjzz.cn/qikandaodu/2021/0610/1545.html
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