防范企业经营风险的内部控制研究(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】(二)完善的内部控制机制 根据企业风险承受能力,构建完善的内部控制机制,协助企业经营目标快速完成。为了保证内部控制机制的规范性和有效性,
(二)完善的内部控制机制
根据企业风险承受能力,构建完善的内部控制机制,协助企业经营目标快速完成。为了保证内部控制机制的规范性和有效性,要求企业对自身经营状况有充分的了解,评估企业经营发展中可能出现的风险,制定详细的防范对策,为后续内控工作开展提供支持。并且,结合企业经营情况,加强内部风险调查评估。在人员评估方面,包含人员道德、能力、领导者工作方式、内部组织结构等[4]。人作为所有活动开展的执行者,如果忽略人员评估,即便内部控制机制在完善,相关人员不具备较强的专业水平和职业素养,也会影响内部控制执行效果,容易引发各种风险问题。所以,企业在建立内部控制机制过程中,还要加强管理人员专业培训,让其掌握专业的操作技能,规范内部控制流程,保证内部控制工作落实到位,提高企业内控管理水平。
(三)提高内部控制执行力
在企业内部控制执行上,突出的重点问题具体展现在以下几个方面:加强企业预算管理,提高预算编制科学性,强化预算执行过程监管,加强预算绩效考核;通过将预算管理工作落实到位,对企业各项经济活动科学规划和控制;加强财务授权管理,规范企业授权审批流程,通过授权审批体系,提高企业内部控制实效性;实施岗位分工管理机制,真正做到不兼容岗位的充分分离,对企业内部岗位科学编排,相互制约,形成一套完整的内控管理制度;加强资金管理,科学把控应收账款数量,对货币资金支出情况进行严格审核,避免资金随意消耗,提高资金使用率,保证企业整体效益。
(四)加强内部监督管理
要想提高内部控制实效性,需要加强内部监督管理。首先,在企业经营发展中,应该促进日常监管与专项监管的有机结合。在日常监管中,也就是对企业经营活动进行监督管理,这种监管活动主要产生在日常业务中,如付款审批流程中各项节点数据审核、人员职责权限等,对于这种类型的监督管理,在信息技术水平不断提高的当前,需要把企业线下监控融入到信息系统中,信息系统作为内部监督管理的有效对策,对内部控制执行流程、数据监测、权限分配等进行监控,在提高线下数据传递效率的同时,也能提高内控管理水平。例如,企业内部监督管理主要是对各个业务等级、工作岗位权责等进行控制,其需要在信息系统中不但设有组织结构控制权限,还要结合各个业务要求,设计管理权限,严格把控重点环节,如付款审批、采购管理等。对于专项监控,主要是指企业经营活动、业务流程、重要岗位等出现较大变化时,对某些内容特等监管[5]。其次,在企业内部监督管理中,不但需要及时找出控制薄弱环节,还要及时找出原因,提出相应处理对策,保证内部监督管理工作落实到位。在开展监督管理工作时,需要对监督管理执行效果进行评估,保证监督管理效果与企业实际经营状况相符。最后,由于内部控制监管作为一项长期性工作,监管工作应做到面面俱到,在企业所处内外环境变化时,内部监督管理重点也要进行调整。例如,在企业应用ERP 系统之前,需要将监督管理重点放在人员牵制上,在引入ERP 系统以后,内部监督管理内容呈现出智能化和电子化,监督管理重点开始朝着保证信息系统安全方面转移,其中包含硬件设施安全和软件设施安全。在硬件设施安全方面,涉及了硬件设备、硬件所处物理环境等。在软件设施安全上,涉及了数据库安全、系统运行稳定性等。这些对于企业而言,作为另一项监督管理工作,需要对企业经营状况及时识别和监控,找出经营风险问题,及时防范。
结束语
总而言之,要想防范经营风险,提高企业内部控制水平,除了要加强企业内部宣传教育,强化各级人员思想意识之外,还要对现有内部控制机制进行改革优化,调整内部控制组织结构,创新风险防范方式,提高内部控制执行力,加强各项经营活动监督管理,以最少的成本为企业创造最大的效益,减少经营风险问题出现,降低给企业造成的不良影响,增强企业风险防范能力,保证企业经营目标快速完成,为企业健康发展奠定扎实基础。
[1]游涛.钢铁企业经营风险控制探析[J].中国乡镇企业会计,2019(10):68-69.
[2]丁德明.关于企业财务管理与内部控制及外部风险管理辩证关系的探讨[J].商讯,2019(35):32-33.
[3]彭琳.企业经营风险内部控制的策略研究[J].商场现代化,2019(24):99-100.
文章来源:《企业研究》 网址: http://www.qyyjzz.cn/qikandaodu/2021/0610/1546.html
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