精细化管理在企业管理实践中的运用研究(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】只有充分激发员工工作的自我驱动力,才能在各个岗位和管理阶段发挥精细化管理的作用和价值,对管理成本进行有效控制的同时,能全面提高企业管理质
只有充分激发员工工作的自我驱动力,才能在各个岗位和管理阶段发挥精细化管理的作用和价值,对管理成本进行有效控制的同时,能全面提高企业管理质量和效率。
激发职工的自我驱动力,实现所有人员深度参与目标成本管理精细化管理的应用,需能达到降本增效的目标。企业应组织和鼓励所有人员深度参与到目标成本管理中,保证各个部门都能有效的控制管理成本。管理层和决策层,需在绩效考核体系设计、薪酬待遇决策方面,科学的融入精细化管理。根据企业的经营范畴和竞争优势,制定的科学的薪酬制度,并生成合理的制度落实监管机制,最终实现多劳多得,不劳淘汰的管理目标。管理人员需将职工的利益获得与组织的成本控制进行科学的融合,促使员工自觉的节省办公资源,并在各自的岗位上发挥作用和价值。
一、精细化管理在企业管理实践中运用的主要思路
文章来源:《企业研究》 网址: http://www.qyyjzz.cn/zonghexinwen/2022/0519/2401.html